1966年，安徽无为县的一个木匠家里，王家的第七个孩子出生了。父亲王木匠给他取名
母亲相继离世。短短几年，兄弟姐妹八人成了孤儿。作为家里的顶梁柱，大哥王传方自动抛弃了学业，回老家接了父亲在榨油厂的班，用菲薄的薪水供弟弟读书。
我常在想，假如其时王传福也停学打工，那我国或许多了一个优异的木匠或技工，却少了一个改动全世界动力格式的企业家。其时王传福乃至想过去考个中专，早点赚钱给哥嫂减轻负担，但全家人坚决对立。大姐挨家挨户借钱凑膏火，大嫂为了省下10块钱，跑遍了全村。
）。这所校园在其时或许名声不显，但在后来被誉为我国新动力职业的“黄埔军校”。王传福的学术之路顺风顺水。大学毕业后考入北京有色金属研讨总院，26岁就成了该院最年青的处级干部。
假如墨守成规走下去，他会是一位受人敬重的学者。但1993年的一阵春风，把他吹到了深圳。其时，他被派往深圳掌管“比格电池有限公司”的作业。在深圳这个遍地黄金的当地，王传福敏锐地发现：
他是干什么的？他本科开端就研讨电池！他一眼看穿了这儿的赢利空间。更巧的是，其时电池霸主日本宣告抛弃镍镉电池，转向更高环保规范的工业晋级。
在领导眼中，日本不干了是因为“那是坑”；但在王传福眼中，日本不干了是因为他们本钱过高，而我国有巨大的本钱优势和工作需求，这正是咱们捡漏的好机会！
为了这件事，他乃至挑选“掀桌子”辞去职务。1994年，他找表哥吕向阳借了250万。表哥其时在银行体系混得风生水起，看准了表弟的人品和眼光，倾其一切。这笔250万的出资，在三十年后，变成了价值千亿的股权。
王传福带着20个人的团队，把日本的生产线给拆了！这便是比亚迪闻名的“反向工程”。他把全自动拆解成“半自动+人工”。
靠着这套“小米加步枪”，王传福把本钱压到了日本企业的1/10。只是用了三年，比亚迪就抢占了全球镍镉电池40%的商场。尽管电池卖得好，但前期的比亚迪在世界大厂眼里便是个“作坊”。
2000年前后，王传福盯上了摩托罗拉和诺基亚。其时大厂的人来深圳一看，吓了一跳：
为了拿到订单，王传福简直把公司一切的硕博人才全压上了。他带着团队去芬兰找诺基亚，对方只给了一个小时，还派了个我国籍职工敷衍塞责。王传福没抛弃，就在诺基亚大楼旁的中餐馆蹲守，硬是把那个职工等到了，在饭桌上聊了三个小时。
后来，摩托罗拉和诺基亚给比亚迪带来了一套“六西格玛”管理体系。这关于其时的比亚迪来说，无异于一次面貌一新的“洗髓”。大厂要求写
，不能写“加强训练”这种虚词，一定要经过数据证明改进了多少。王传福很清醒：
到2002年，比亚迪不只成了诺基亚的供货商，还在香港成功上市，成了其时风头最劲的民营企业。
安满是底线：就像他在拆解中看到的，那些看不见的吸能盒、热敏保护器，才是决议生命庄严的最终一道防地。
续航不是靠堆电池堆出来的，而是靠电机功率、整车减重、风阻系数一点点抠出来的。这便是怎么回事比亚迪一定要搞
。从刀片电池到功率半导体，从电机到整车模具，王传福要把每一个“看不见的当地”都攥在自己手里。他本年说出的那句最真实的话，其实是：
从1966年的安徽木匠家，到2026年全球新动力领军者，王传福走的每一步，好像都在应战其时群众的认知。
